Вы Нуждаетесь В Бизнес-плане, Если Ваша Идея Нова, Непроверена, или Бездоказателен?

Кто Должен Прочитать Эту Статью?

Любой нянчащий новое (особенно непроверенный и бездоказательный) - идея для бизнеса, и/или кто в недоумении относительно того, будет ли это выгодно, чтобы предпринять формальный процесс подготовки к бизнес-плану. Идеи, представленные в этой статье, являются только этим - идеи. Вы ожидаетесь - и настоятельно поощрены - применить свое усмотрение в оценке их полноценности или уместности к Вашей ситуации.

"Изучение рыночной конъюнктуры не работает. Нельзя сделать изучения рыночной конъюнктуры кое на чем, что не существует." - Питер Друкер

Предприниматели часто - мечтатели

Они типично - люди, которые начинают фирмы в новых областях, это ранее не существовало. Их идеи могут поэтому иногда встречаться с сопротивлением особенно от людей, названных "экспертами", которые известны оспариванием практичности или логике (от перспектив эксперта) любой новой, бездоказательной или необычной идеи.

Бизнес-планы Против Новых/Неотмеченных на карте Рынков

Большинство из нас услышало или читало о важности о прохождении движений подготовки бизнес-планов прежде, чем начать новое дело. Однако, то, что принимают во внимание немного людей, является фактом, что у некоторых из тех, кто преуспел в бизнесе, не было бизнес-планов, когда они начали свои ПЕРВЫЕ фирмы - даже при том, что, они вероятно никогда не намеревались для него быть так.

Это особенно верно для тех предпринимателей, которые должны были выйти на неотмеченный на карте рынок то есть кто намеревался делать то, что не было сделано прежде. Их новый продукт или обслуживание не могли поэтому быть по сравнению ни с каким известным стандартом, начиная ни с чего как это не существовал в то время. Если это кажется чем-нибудь как вид бизнес-идеи, Вы имеете в виду как новый запуск, Вам, вероятно, придется бороться по крайней мере с двумя проблемами.

Две Проблемы:

1. Бизнес-план не мог бы быть столь хорошим инструментом, чтобы убедить Ваших потенциальных инвесторов (банки, вкладчики капитала в рискованные предприятия и т.д), как личное осуждение, энтузиазм, обаяние и страсть, которую Вы демонстрируете для того, что Вы хотите сделать! Например, "эксперты" среди них, до которых остальные могли бы смотреть для оценки жизнеспособности Вашего предложенного предприятия, возможно, не считаются с Вашей идеей, если это ново или необычно. Дэвид Сарнофф конечно понял бы этот пункт!

Sarnoff, кто изобрел радио, должен был вынести то, что, должно быть, было душераздирающим отклонением от тех, он приблизился, чтобы вложить капитал в, это - производство. Между прочим они не могли видеть радио (!) как коммерчески жизнеспособный, утверждая, что никто не заплатит, чтобы послать сообщение никакому определенному получателю!

Если только они могли бы видеть, что мы использовали то то же самое радио теперь! Партнеры :-) Сарноффа не могли - в то время, когда - видят то, что он видел! И это - то, что должен иметь в виду новый запуск с новой идеей. Люди, возможно, не видят то, что Вы видите - сначала. Это не будет означать, что Вы неправы, и они правы - независимо от того, сколько они! Если бы это было настолько очевидно во-первых, Вы вероятно не были бы первыми, чтобы обнаружить это!

2. Вы могли бы только найти, что рынок не точно готов к тому, что Вы имеете - даже если идея является весьма звуковой. Снова это было бы ваше дело, чтобы "создать требование" на Ваш новый продукт или идею обслуживания на рынке.

Например, невероятный, поскольку это могло бы звучать, телефон, который является таким существенным требованием для нашего существования сегодня, был описан как имеющий "слишком много недостатков, которые рассмотрят как средство сообщения" в Западном Союзе Внутренняя Записка. Записка завершила, что телефон не представлял ценности организации. Но это было путем назад в 1876! Все мы знаем, что никакой бизнес, который желает преуспеть сегодня, не будет работать без номера телефона.

Это - все о видении. Предприниматели - люди, которые применяют их творческие интеллектуальные навыки, чтобы исследовать, каково может быть, вместо того, чтобы останавливаться, каково, поскольку большинство других делает. Это имеет тенденцию заставлять их видеть далеко вне того, какие люди вокруг них могут - иногда порождение их проблемы с другими. Я полагаю, что это был Роберт Шуллер, который сказал, "Если Вы будете хотеть быть мыслителем урегулирования темпа, то Вы можете ожидать проблемы с людьми - особенно пойманные в ловушку традицией." Новый запуск с бездоказательной бизнес-идеей, наиболее вероятно, испытает это.

"Если пятьдесят миллионов человек говорят глупость, это - все еще глупость." - Анатоуль Фрэнс

Два Социологических исследования

Ниже описание двух новых запусков, кого так близко вели их обстоятельства, что они могли найти бытие бесполезный для бизнес-плана в запуске, что в конечном счете, оказалось, было успешными инновационными предприятиями.

a). "Безлошадный Вагон Генри Форда"

Когда Генри Форд задумывал идею "безлошадного вагона", люди сказали ему остро, что она не будет работать. Способные к обеспечению денег для производства автомобиля отказались даже считать это коммерческой возможностью в течение одного момента! Бизнес-план сделал бы Форд небольшая хорошая спина тогда! Таким образом он и его жена соединяют все их сбережения и шли вперед один. Но думайте в течение минуты - ПОСЛЕ ТОГО, КАК Форд преуспел с автомобилем, как те же самые люди будут реагировать, если бы он предложил им бизнес-план для подобного вида понятия? К тому времени, он больше не был бы первым разом запуск, и при этом его идея не будет нова или бездоказательна!

b). Компания Фрахтования Поезда

Саймон Пилоу (Основатель, Компания Фрахтования Поезда, США) не использовал бизнес-план, когда он начинался. В отчете, опубликованном в Allbusiness.tk, он признал, что его решение продолжиться без формального плана было вероятно не мудрым. Однако, поскольку автор сообщения справедливо наблюдал, у Pielow не было никакого выбора, кроме как сделать это, потому что он ломал новое основание, и не имел ничего, чтобы работать с в пути существующих конкурентов, моделей или анализа рынка.

Сам Pielow добавил, что он полагал, что бизнес-план становится важным по отношению к запуску бизнеса, когда Вы находитесь на конкурентном рынке, в котором много людей предлагают продукты или услуги, подобные тому, что Вы намереваетесь предложить. Он закончил интервью на юмористической ноте, говоря, которому выбрали его, чтобы сделать формальный план, он будет вероятно также бояться, чтобы идти вперед, и как таковой никогда не достигали успеха, который он в конечном счете сделал! (Хороший, чтобы иметь в виду, это).

Решающие Рассмотрения В течение Первого Раза Запуск С Новой Бизнес-идеей

Билл Бирн в его книге "111 Доказанных Стратегий, Которые Изменят Способ, которым Вы Занимаетесь коммерцией Навсегда," объясняет, что, если у Вас есть бизнес-идея, которая может быть перед, это - время, Вам, возможно, придется рассмотреть эти проблемы:

1. Можете Вы время Ваш вход в рынок отлично, чтобы гарантировать успех?

2. В противном случае для Вас было бы лучше запустить слишком рано или слишком поздно?

Вы должны дать эти вопросы, глубоко думал, и возможно нанять партнера, которому доверяют, с подлинным пониманием, и сочувствие к Вашей бездоказательной бизнес-идее, помочь Вам через процесс. Вопросы Бирна основаны на потребности в человеке с бизнес-идеей, которая является перед, пришло время увеличивать ее возможности успеха, умеряя агрессивный двигатель, чтобы вступить в рынок, с реализмом опасностей, врожденных от прибытия там слишком рано - или ранее чем другие.

"Не бойтесь быть эксцентричными по мнению, для каждого мнения, теперь принятого, был однажды эксцентричный." - Бертран Рассел

Что Вы Можете Сделать

1. Будьте Терпеливы и Кропотливы:

Не торопитесь, чтобы развиться и усовершенствовать Ваше понятие или идею к сути Вы можете убедиться, что это будет работать, поскольку Вы намереваетесь сказать Вашим потенциальным клиентам, что это будет. Это предупреждение должно быть особенно поучительным, если у Вас нет капитала:

a. выздоровейте быстро и достаточно полностью, если что-нибудь идет не так, как надо после того, как Вы выходите на рынок (потому что Вы были не в состоянии исправить любые выдающиеся дефекты или проблемы).

b. ждите рынка, чтобы создать адекватное требование на Ваш продукт или обслуживание, держать Вас идущий, пока Вы не становитесь безубыточным или начинаете делать запись прибыли.

Если Вы не в состоянии управлять этим должным образом, Вы могли бы перенести фатальные неудачи от нехватки длительного начального патронажа. То, что могло тогда случиться, - то, что другие, учась из Ваших ошибок, полировали бы Вашу идею и представили бы ее на тот же самый рынок, которые, Вашими усилиями по руководству стали более восприимчивыми, и у НИХ была бы "прибыль-fest"!

2. Используйте Интеллектуальный Маркетинг Niched:

Вы будете нуждаться в хорошо задуманном niched маркетинг кампании, используя в своих интересах сегодняшний сильный все же очень рентабельные маркетинговые инструменты бизнеса (автоматизированная электронная почта и маркетинг/обзоры вебсайта и т.д) и стратегии, чтобы максимизировать возможности успеха, минимизируя эксплуатационные расходы.

3. Не позволяйте экспертам "смущать" или "пугать" Вас!

Синтия Керси (Автор "НЕОСТАНАВЛИВАЕМЫЙ: 45 Сильных Историй Настойчивости и Триумфа от Людей Точно так же как Вы"), описанные эксперты как наличие "инвестиций эго" в самой вещи, что их считают "опытными". Отметьте, что эксперт мог даже быть кем-то, кто когда-то должен был изо всех сил пытаться - в прошлом - обеспечить принятие рынка (для того, что было тогда бездоказательной идеей), и теперь успешно, плюс уважаемая власть в его/ее области. Ирония однако, что такой человек, возможно, не всегда поддерживает предпринимательский способ размышления или мог развить то, что я называю мышлением "эксперта". Хороший пример этого вероятно замечен в цитате ниже:

"640 КБ должны быть достаточно для любого" - Билл Гэйтс, 1981

4. Храбрость Ничьей От Ваших Осуждений!

У каждого из нас вероятно есть тенденция стать "экспертом" в одностороннем или другой. Лучший способ принять меры против падения в это мышление состоит в том, чтобы всегда спрашивать "Почему нет?" когда столкнуто с возможностью, или предложением, новой идеи или нового способа сделать вещи. Для нового запуска идеи Вы должны будете иметь в виду, что другие, которые были сказаны "экспертами", что у их бизнес-идей не было никакой заслуги, потянули храбрость из своих осуждений и вырвались вперед перед лицом большого уныния/отклонения, и страдания. В конце они доказали "экспертов" неправильно и заставили больше людей верить в их мечты.

Вы можете сделать то же самое - даже если у Вас нет бизнес-плана. Я знаю это, потому что я проходил через ту же самую дорогу в запуске моего собственного бизнеса как Multipreneur в обществе, где это было осуждено.

Заключительный Word: Отметьте, что я НЕ сказал, что бизнес-планы являются ненужными - только, что они, возможно, не всегда относятся к потребностям запуска, когда их отсутствие не было бы фатальным препятствием.

Tayo Solagbade посвящает его время исследованию новых границ Образования Саморазвития, тем более, что это связывает с показом людей, чем они могут сделать для себя, чтобы достигнуть их целей набора на работе и/или в жизни - несмотря на ограничения их обстоятельств или окружающей среды. В предыдущей жизни Tayo работал больше семи лет как менеджер в Guinness Нигерия Plc, во время которого времени он успешно использовал методы Саморазвития, чтобы дать себе последовательный край как Пивовару, и более поздней Технической Кормушке Обучения и Развития. Чтобы играть эту роль эффективно, функции Tayo как multipreneur, чтобы исследовать, обнаруживают и передовой опыт документа пути успешного риска в различные области попытки.

Посещение lulu.tk/sdaproducts, чтобы загрузить СВОБОДНЫЙ Предварительный просмотр Главы его НОВОЙ книги "Десять Путей Вы Можете Использовать Саморазвитие, Чтобы Стать Высоким Летчиком На Работе". Узнайте больше о Tayo, посещая его Портфель Онлайн