Прекрасные идеи и Радикальное или Подрывное Новшество

Творческий потенциал может быть определен как идентификация проблемы и поколение идеи, пока новшество может быть определено как выбор идеи, развитие и коммерциализация.

Есть другие полезные определения эту область, например, творческий потенциал может быть определен как состоящий из многих идей, многих разнообразных идей и многих свежих идей.

Есть отличные процессы, которые увеличивают идентификацию проблемы и поколение идеи и, точно так же отличные процессы, которые увеличивают выбор идеи, развитие и коммерциализацию. Пока нет никакого верного маршрута огня к коммерческому успеху, эти процессы улучшают вероятность, что хорошие идеи будут произведены и отобраны и что инвестиции в развитии и коммерциализации тех идей не будут потрачены впустую.

Прекрасные идеи и Радикальное или Подрывное Новшество

Мы все ищем право прекрасных идей?

Есть некоторые Творческий потенциал и принципы Новшества, которые относятся к делу прежде, чем мы обсудим практическое заявление:

a) Франклин (2003) государства, что успешные новшества имеют тенденцию быть умеренно плохо знакомыми с рынком, основанными на попробованной и проверенной технологии, экономит деньги, удовлетворяет потребности клиентов и поддерживает существующие методы. В отличие от этого, продукты, которые терпят неудачу, имеют тенденцию быть основанными на ультрасовременной или непроверенной технологии, следовать за "мной также" подход, или созданы без ясно определенного решения в памяти.

b) Есть восприятие, что радикальный разрыв новшеств от прошлого и является результантом от подрывных прыжков. В то время как некоторые радикальные новшества следуют за этим образцом, огромным большинством радикального следствия новшеств совокупных возрастающих изменений. Таким образом, непрерывное лужение, играть, экспериментирование и усовершенствование приводят к большей "новизне" значительно чаще чем "ожидание большой идеи." Интернет - хороший пример: хотя часто воспринято как радикальный прыжок, это - фактически результат многих лет возрастающих усовершенствований прослеживаемая спина на транзистор твердого тела и вне.

c) Идеи могут быть измерены разными способами, но одна из самых полезных мер должна определить эффективность для выполнимости вдоль S-кривой. Таким образом, каковы практические препятствия? Например, машина времени, менее вероятно, достигнет коммерциализации в целом, хозяин технологических препятствий стоит на пути, тогда как у идеи для нового аромата для соды нет той степени препятствия.

Беря вышеупомянутое во внимание, мы обсудим некоторые идеи, которые имели существенный коммерческий успех, применяя (неосторожно) вышеупомянутые принципы:

a) EasyJet или Юго-западные авиалинии. Никакая модель авиалинии оборок не нашла успех - и может быть определена как радикальное изменение - просто работая по значительно более низким ценам - цены, которые ранее, как полагали бы, были бы "вне коробки." Эта деловая модель повинуется правилу Franklins, является возрастающим изменением и имеет низкие препятствия.

b) GlassedDirect.co.uk - недавняя история успеха, которая следует за вышеупомянутыми принципами, чтобы обеспечить, была бы Вы верить этому, сокращать ценовые спекуляции. Это подобно, между прочим, Лощине, поскольку деловая модель была успешным объединением Интернета и Почтового перевода.

c) IPod - следует за правилом Franklins, является возрастающим изменением и не имел слишком многих практических препятствий.

Так, каков урок? Чтобы произвести идеи, у которых есть шанс коммерческого успеха, думайте вне коробки, но придерживайтесь трех правил выше.

Эти и другие темы затронуты подробно в диссертации MBA на Руководящем Творческом потенциале & Новшестве, которое может быть куплено (наряду с Творческим потенциалом и Новшеством сделай сам Ревизия, Хорошее Представление Программного обеспечения и Места подачи питания Генератора Идеи) от managing-creativity.tk.

Вы можете также получить регулярный, бесплатный информационный бюллетень, входя в Ваш адрес электронной почты на этом участке.

Епископ Kal, MBA

**********************************

Вы свободны воспроизвести эту статью, пока никакие изменения не произведены, и имя автора и URL участка сохранены.

Епископ Kal - консультант управления, базируемый в Лондоне, Великобритания. Он консультировался в визуальных СМИ и отраслях промышленности программного обеспечения и для клиентов, таких как Toshiba и Транспорт для Лондона. Он победил Импрова, творческий потенциал и семинары новшества, показал художественные работы в Сан-Франциско, Лос-Анджелесе и Лондоне и письменных многих сценариях. Он - влюбленный путешественник. Он может быть достигнут на managing-creativity.tk