Управление Новшеством - Изоляция Проблем и Осуществление Решений

Творческий потенциал может быть определен как идентификация проблемы и поколение идеи, пока новшество может быть определено как выбор идеи, развитие и коммерциализация.

Есть другие полезные определения эту область, например, творческий потенциал может быть определен как состоящий из многих идей, многих разнообразных идей и многих свежих идей.

Есть отличные процессы, которые увеличивают идентификацию проблемы и поколение идеи и, точно так же отличные процессы, которые увеличивают выбор идеи, развитие и коммерциализацию. Пока нет никакого верного маршрута огня к коммерческому успеху, эти процессы улучшают вероятность, что хорошие идеи будут произведены и отобраны и что инвестиции в развитии и коммерциализации тех идей не будут потрачены впустую.

Изоляция проблем и осуществляя решения

Эти пять стадий выше являются отдельными и отличными, все же иногда есть чувство, что есть больше наложения чем фактически есть:

a) Идентификация проблемы - только это. Но это требует, чтобы большое разнообразие людей приняло хорошие решения. Например, конечные пользователи видят проблемы по-другому от продаж, кто видит проблемы по-другому от технического персонала и проектировщиков, которые в свою очередь видят проблемы по-другому от продаж и маркетинга, кто видит проблемы по-другому от финансов и стратегов, которые видят проблемы по-другому от складских менеджеров и т.д.

b) Поколение идеи также очевидно, но требует, чтобы широкий диапазон разнообразных и новых людей действительно пришел к хорошим мыслям. И затем у лидеров есть t знать об организационной культуре, структуре, структурах команды и намного больше оптимизировать производящие идею сессии.

c) Выбор идеи, как выше требует широкого диапазона разнообразных и новых людей и хорошего понимания процедур оценки, как этот си действительно первый фильтр до этой партии шагов идей в развитие.

d) Развитие часто путается с последней стадией, но отдельное. Это - где идеи, которые станут программами развития, выбраны. Экономист (2003b) заявляет, что 3000 прекрасных идей необходимы для 100 стоящих проектов, которые в свою очередь будут веяться вниз к четырем программам развития для новых продуктов. И четыре таких программы развития - минимум, должен был выдержать любой шанс получения одного победителя.

e) Коммерциализация - заключительный этап. Это включает маркетинговую стратегию, проект, оценивая стратегии и т.д.

Эти и другие темы затронуты подробно в диссертации MBA на Руководящем Творческом потенциале & Новшестве, которое может быть куплено (наряду с Творческим потенциалом и Новшеством сделай сам Ревизия, Хорошее Представление Программного обеспечения и Места подачи питания Генератора Идеи) от managing-creativity.tk/

Вы можете также получить регулярный, бесплатный информационный бюллетень, входя в Ваш адрес электронной почты на этом участке.

Епископ Kal, MBA

**********************************

Вы свободны воспроизвести эту статью, пока никакие изменения не произведены, и имя автора и URL участка сохранены.

Епископ Kal - консультант управления, базируемый в Лондоне, Великобритания. Он консультировался в визуальных СМИ и отраслях промышленности программного обеспечения и для клиентов, таких как Toshiba и Транспорт для Лондона. Он победил Импрова, творческий потенциал и семинары новшества, показал художественные работы в Сан-Франциско, Лос-Анджелесе и Лондоне и письменных многих сценариях. Он - влюбленный путешественник. Он может быть достигнут на managing-creativity.tk/