Управление Новшеством - перемещающийся мимо стены

Творческий потенциал может быть определен как идентификация проблемы и поколение идеи, пока новшество может быть определено как выбор идеи, развитие и коммерциализация.

Есть отличные процессы, которые увеличивают идентификацию проблемы и поколение идеи и, точно так же отличные процессы, которые увеличивают выбор идеи, развитие и коммерциализацию. Пока нет никакого верного маршрута огня к коммерческому успеху, эти процессы улучшают вероятность, что хорошие идеи будут произведены и отобраны и что инвестиции в развитии и коммерциализации тех идей не будут потрачены впустую.

Один полезный инструмент в фазе поколения идеи должен просто быть плодовитым. Это может быть сказано с большой уверенностью, что качество связано с явным количеством. Некоторые из наиболее чрезвычайно признанных творческих продуктов появлялись, когда создатель был самым плодовитым.

В дополнение к вышеупомянутому лучшие идеи обычно происходят поздно на в процессе поколения идеи. Это после того, как создатель произвел пятьдесят, сто две сотни идей, что он начинает действительно производить качественную продукцию в более высоких числах.

Но перед той стадией создатель имеет тенденцию поражать стену.

Стена подобна кривой опыта. Первоначально относительная нехватка опыта, знания и усовершенствованной методологии ограничивает работу подоптимальными уровнями. Со временем эти факторы улучшаются и увеличения производительности по экспоненте. По пути ценные компетентности изучены. Это охвачено в выражении, "Вы должны написать миллион слов прежде, чем Вы напишете что-нибудь хорошее."

Эти темы затронуты подробно в диссертации MBA на Руководящем Творческом потенциале & Новшестве, которое может быть куплено (наряду с Творческим потенциалом и Новшеством сделай сам Ревизия, Хорошее Представление Программного обеспечения и Места подачи питания Генератора Идеи) от managing-creativity.tk.

Вы можете также получить регулярный, бесплатный информационный бюллетень, входя в Ваш адрес электронной почты на этом участке.

Епископ Kal, MBA

**********************************

Вы свободны воспроизвести эту статью, пока никакие изменения не произведены, и имя автора и URL участка сохранены.

Епископ Kal - консультант управления, базируемый в Лондоне, Великобритания. Он консультировался в визуальных СМИ и отраслях промышленности программного обеспечения и для клиентов, таких как Toshiba и Транспорт для Лондона. Он победил Импрова, творческий потенциал и семинары новшества, показал художественные работы в Сан-Франциско, Лос-Анджелесе и Лондоне и письменных многих сценариях. Он - влюбленный путешественник. Он может быть достигнут на managing-creativity.tk.