Управление Новшеством - предсказание победителей

Творческий потенциал может быть определен как идентификация проблемы и поколение идеи, пока новшество может быть определено как выбор идеи, развитие и коммерциализация.

Есть отличные процессы, которые увеличивают идентификацию проблемы и поколение идеи и, точно так же отличные процессы, которые увеличивают выбор идеи, развитие и коммерциализацию. Пока нет никакого верного маршрута огня к коммерческому успеху, эти процессы улучшают вероятность, что хорошие идеи будут произведены и отобраны и что инвестиции в развитии и коммерциализации тех идей не будут потрачены впустую.

Предсказание победителей является результатом заявления многократных подходов. Объективный и целостный анализ всех их вместе увеличивает вероятность обнаружения Святой Чаши Грааля - коммерчески успешный продукт, который пожинает богатые награды.

Некоторые из подходов к обнаружению победителей включают:

a) Франклин (2003) утверждает, что тип идеи имеет значение. У идей, которые следуют из случайного события (но с создателем, имеющим предыдущее существующее знание) и определение решения, есть самые высокие нормы успеха и самые низкие нормы отказа.

b) Самые успешные новшества имеют тенденцию быть умеренно плохо знакомыми с рынком, основанными на попробованной и проверенной технологии, экономить деньги, удовлетворять потребности клиентов и поддерживать существующие методы. Это соответствует хорошо с понятием к S-кривой, где препятствия к успеху продукта могут быть измерены.

c) Сосредоточение на проигравших в противоположность победителям. Есть многие, еще много отказов чем есть успехи, следовательно, сосредоточил процессы, которые полют проигравших, может экономить много времени и инвестиций.

d) Много отказов продукта следуют из нехватки центра. Без ясно определенного решения в памяти, возможности отказа увеличиваются решительно. В конечном счете успех измерен пользовательским натяжным приспособлением, которое может легко быть измерено, используя модели, такие как пользовательский сервисный слой и цикл опыта покупателя.

Эти темы затронуты подробно в диссертации MBA на Руководящем Творческом потенциале & Новшестве, которое может быть куплено (наряду с Творческим потенциалом и Новшеством сделай сам Ревизия, Хорошее Представление Программного обеспечения и Места подачи питания Генератора Идеи) от managing-creativity.tk.

Вы можете также получить регулярный, бесплатный информационный бюллетень, входя в Ваш адрес электронной почты на этом участке.

Епископ Kal, MBA **********************************

Вы свободны воспроизвести эту статью, пока никакие изменения не произведены, и имя автора и URL участка сохранены.

Епископ Kal - консультант управления, базируемый в Лондоне, Великобритания. Он консультировался в визуальных СМИ и отраслях промышленности программного обеспечения и для клиентов, таких как Toshiba и Транспорт для Лондона. Он победил Импрова, творческий потенциал и семинары новшества, показал художественные работы в Сан-Франциско, Лос-Анджелесе и Лондоне и письменных многих сценариях. Он - влюбленный путешественник. Он может быть достигнут на managing-creativity.tk.