Творческий потенциал и Управление Новшеством - Хорошая Часть 2 Идей

Относительная непринужденность i), производящего хорошие идеи и второй), нехватка ресурсов означает, что есть обычно более хорошие идеи, доступные, чем можно успешно обновить. В результате это часто имеет место, что идеи должны быть оценены для риска и награды, чтобы выбрать те, которые, наиболее вероятно, преуспеют.

Часть 2 Хороших Идей - Творческого потенциала и Управления Новшеством - кратко обсудит понятие подгонки. Идея может быть хорошей, но делает человека или фирму, которая произвела ее, имеют способность успешно поставить это на рынок?

Чтобы обеспечить простое измерение и относительное значение идей, следующие три критерия могут быть оценены (или далее проанализированы и оценены):

a) Стратегическое соответствие. Katz и др. (2003) утверждают, что идея должна упасть в соответствии со стратегией организации. Если Hewlett Packard (например) должен был внезапно попытаться развить беззвучную Застёжку на липучке, автомобили неископаемого топлива или звуковую отвертку, увеличение возможностей, что новшество тех продуктов будет находиться в противоречии с их существующей стратегией и отклонять ресурсы, таким образом увеличивая риск для всех производственных линий. Придерживайтесь вязания, общее выражение, хотя разнообразие может принести льготы.

b) У фирмы есть техническая экспертиза заставить это работать? Если бы HP должны были поднять автомобили неископаемого топлива, то это вовлекло бы значительно различные технические компетентности, чем они уже имеют внутренний. Целые команды с различными наборами навыка и событиями должны были бы быть введены.

c) Деловые компетентности существуют? Они включают компетентности в маркетинг, новую разработку новой продукции, способность управлять широко рассеянными служащими и услугами и т.д., большая идея оправдывает расход?

В заключение множество критериев нужно рассмотреть и оценено для риска и награды прежде, чем большие бюджеты будут потрачены, поставляя продукт на рынок.

Эта тема затронута подробно в диссертации MBA на Руководящем Творческом потенциале & Новшестве, которое может быть куплено (наряду с Творческим потенциалом и Новшеством сделай сам Ревизия, Хорошее Представление Программного обеспечения и Места подачи питания Генератора Идеи) от managing-creativity.tk. Вы можете также получить регулярный, бесплатный информационный бюллетень, входя в Ваш адрес электронной почты на этом участке.

Епископ Kal, MBA

**********************************

Вы свободны воспроизвести эту статью, пока никакие изменения не произведены, и имя автора и URL участка сохранены.

Епископ Kal - консультант управления, базируемый в Лондоне, Великобритания. Он консультировался в визуальных СМИ и отраслях промышленности программного обеспечения и для клиентов, таких как Toshiba и Транспорт для Лондона. Он победил Импрова, творческий потенциал и семинары новшества, показал художественные работы в Сан-Франциско, Лос-Анджелесе и Лондоне и письменных многих сценариях. Он - влюбленный путешественник. Он может быть достигнут на managing-creativity.tk.