![]() | |
![]() | |
![]() |
Выбор бизнес-идеи, это победы |
![]() |
Управляя Творческим потенциалом и Новшеством, Частью 2 2
Лидеры, консультанты и менеджеры должны быть компетентны по крайней мере в тринадцати областях даже начать эффективно руководящий творческий потенциал и новшество. Часть 2 Руководящего Творческого потенциала и Новшества покрывает последние шесть из этих областей. h) Структура Группы. Есть большой беспорядок как, какая структура группы (или комбинация структур) максимизирует творческую продукцию. Лидеры семинара беспорядочно, кажется, делают работу людей одной, в парах, или в маленьких или больших группах. У каждой комбинации есть сильные аргументы за и против: 1) Одна только отдельная работа может быть очень творческой; в конце концов, много людей, которые, как признают, сделали большие вклады в общество, работали один. 2) Пары уменьшают зависимость пути и увеличивают интеллектуальное перекрестное опыление, которое ограничивает человека. 3) Много успешных предприятий растут быстро на ранних стадиях, когда есть только маленькая команда людей, сотрудничающих. 4) Большие группы извлекают выгоду из массивного интеллектуального перекрестного опыления, но вводят политиканство, основные и периферийные группы, растворение идей и большего количества отрицаний. i) Степень входа знания имеет существенный эффект на продукцию. Есть три типа входа знания: 1) Молчаливое знание. Тот опыт, который следует из естественного пожизненного интереса и любопытства по многим предметам и событиям. 2) Глубина против Широты. Может кто-то с ограниченным знанием области делать существенный вклад в это? Лишнее знание вызывает ограниченное видение? 3) Сети и Сотрудничество. Импортирование компетентностей от сетей и сотрудничества преодолевает зависимость пути и узость и позволяет большую ломку структуры. j) Радикальный против Возрастающей производительности. Радикальный / трансформационный / подрывной творческий потенциал очень glamorised. Но это, что требуется чаще всего? Радикальное действительно радикальный или результат возрастающего усовершенствования? Как радикальное определенный? Если мы хотим радикальную идею в противоположность возрастающему изменению, каковы значения? Возрастающий и радикальный творческий потенциал требует весьма различных структур, процессов, навыков и ресурсов. k) Структура и цели. Много творческих людей возражают против структуры и целей - они утверждают, что они вмешиваются в процессы мысли и новизну; есть очень тонкая грань между структурой и соответствием. Но структура и помощь целей устанавливают границы проблемы и производят более продукцию это, когда человеку просто разрешают "приложить все усилия." У сколько людей есть половина законченного романа или сценария в их офисе? l) Процесс. Это кажется так или иначе несоответственным, что творческий потенциал может быть процессом. Спросите много практиков, что обрабатывает, они участвуют в, и они могут хорошо отрицать, что есть тот. Но если Вы исследуете действия многих творческих людей, общие образцы поведения появляются. Этот общий процесс делает способность проникновения в суть / эврика / ага! опыт более вероятно. Процесс включает идентификацию и сильно исследование проблемы, производства принуждения идей, использующих творческий против критического размышления и других методов; поиск стимулов и позволяя не сознающий ум вступить во владение, участвуя в отдыхе и несвязанных действиях. m) Оценка. Как мы оцениваем идею, чтобы решить, как инвестировать ресурсы? Даже живописец, который создает для чистого удовольствия, должен решить, какая из его идей лучше; всегда есть система ценностей и (некоторые спорят), всегда своего рода содействующий инстинкт. Есть решения относительно того, ищете ли Вы прикладной творческий потенциал и кто потребитель; как они извлекают выгоду? Нет никакого верного огня способа оценить отлично, потому что нет никакого верного маршрута огня к коммерческому успеху. Но мы можем определить эффективность против тех типов идей, которые преуспели в прошлом; фирмы должны принять решение относительно их стратегического, компетентности и технической подгонки; есть сравнения с конкурентами и практическими препятствиями; как мы делаем движение или убиваем решение и каковы обмены? Епископ Kal - консультант управления, базируемый в Лондоне, Великобритания. Он консультировался в визуальных СМИ и отраслях промышленности программного обеспечения и для клиентов, таких как Toshiba и Транспорт для Лондона. Он привел improv семинары, показал художественные работы в Сан-Франциско, Лос-Анджелесе и Лондоне и письменных многих сценариях. Он - влюбленный путешественник. Kal регулярно проводит творческий потенциал и семинары новшества и представления в Лондоне и может быть достигнут через kalB@managing-creativity.tk.
БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ: |
![]() |
![]() |
![]() |
СВЯЗАННЫЕ СТАТЬИ Помещение Ваших Идей В Действие Идеи всюду. Некоторые являются маленькими и по-видимому незначащими. Прерывистое Новшество Творческий потенциал может быть определен как идентификация проблемы и поколение идеи, пока новшество может быть определено как выбор идеи, развитие и коммерциализация. Есть другие полезные определения эту область, например, творческий потенциал может быть определен как состоящий из многих идей, многих разнообразных идей и многих свежих идей. Деловое Новшество - Ценность Того, чтобы быть Очевидным Творческий потенциал может быть определен как идентификация проблемы и поколение идеи, пока новшество может быть определено как выбор идеи, развитие и коммерциализация. Есть другие полезные определения эту область, например, творческий потенциал может быть определен как состоящий из многих идей, многих разнообразных идей и многих свежих идей. Простая Идея может Изменить Вашу Жизнь? Все время идеи случаются. И когда я говорю идею, я не просто подразумеваю простую мысль. Время для Восстания! Когда правильно для Вас бунтовать против отрицательных полномочий, работающих против Вас? Когда столь пригнуты кем-то или кое-чем, что это абсолютно оправдано для Вас, чтобы нанести ответный удар? Вы когда-либо спрашивали это? Если так, затем продолжайте читать и давайте оглянемся назад в истории и найдем время, когда мужчины храбрости и настойчивости сделали только это. Позвольте примеру тех, кто пошел, прежде вдохновляют и мотивируют Вас! Редко имеет мир, замеченный, такая огромная группа людей собирается в торжественной цели как тогда, когда члены Второго Континентального Конгресса встретились в Филадельфии в 1776. Доктрина морального усовершенствования - Опасная Ловушка! Как раз в то самое время, когда мне выясняли кое-что, вперед прибывает другой как статье, говоря мне, как быть или сделать кое-что лучше или даже изменить мою всю жизнь. Независимо от того, где я поворачиваюсь, мне постоянно напоминают, что я не достаточно хорош большим количеством способов чем один. Управление Новшеством - Тестирование Идей Творческий потенциал может быть определен как идентификация проблемы и поколение идеи, пока новшество может быть определено как выбор идеи, развитие и коммерциализация. Есть другие полезные определения эту область, например, творческий потенциал может быть определен как состоящий из многих идей, многих разнообразных идей и многих свежих идей. Позвольте Семенам Расти Мысль, что каждая большая вещь, которая когда-либо случалась, разговорный или изобретенный, началась сначала с единственной идеи, не является новой, но один я не думаю, что много людей приняли близко к сердцу. Я нахожу, что много людей постоянно получают идеи. Создание Возможности Инициативный человек - тот, кто сталкивается с грудой металлолома и видит создание из замечательной скульптуры. Инициативный человек - тот, кто проезжает старая ветхая часть города и видит новое жилищное строительство. Какие Мечты Прибудут! Поскольку пионеры авиации взяли к воздуху (не небеса), в приведенных в действие механических хитрых изобретениях их человека, что, должно быть, было сказано и думало? Сложные шкивы и системы цепи, прилагающие сумасшедшего, возможно! Или чрезмерно оптимистические велосипедисты с проектами выше их головы, даже. Все же они оставили нас с началами международного и межпланетного путешествия, its' предназначение, физическое и фигуративное. Творческий потенциал и Управление Новшеством - Хорошая Часть 2 Идей Относительная непринужденность i), производящего хорошие идеи и второй), нехватка ресурсов означает, что есть обычно более хорошие идеи, доступные, чем можно успешно обновить. В результате это часто имеет место, что идеи должны быть оценены для риска и награды, чтобы выбрать те, которые, наиболее вероятно, преуспеют. Творческий потенциал и Управление Новшеством - Лица, принимающие решения, Творческий потенциал может быть определен как идентификация проблемы и поколение идеи, пока новшество может быть определено как выбор идеи, развитие и коммерциализация. Есть другие полезные определения эту область, например, творческий потенциал может быть определен как состоящий из многих идей, многих разнообразных идей и многих свежих идей. Как Извлечь выгоду из Власти Новых Новшеств в Году 2005 Сколько времен Вы услышали, что фраза "знание является властью"? Достаточно вероятно для Вас, чтобы действительно задаться вопросом, делаете ли Вы фактически кое-что полезное со своей жизнью, которая не правильна? Таким образом Вы хотите обладать "властью" и быть "номер один", который не является правильным? Главным образом, чтобы иметь финансовую безопасность, быть более более здоровыми, быть более более счастливыми, имеют удовлетворение.. Предотвращение Лучше Чем Лечение... Говорит Кто? Вы вероятно услышали это прежде.. Каков NLP? Объясненный NLP.. Ускорьте Свое Изучение Хотя Вы не можете в настоящее время быть студентом, изучение - жизнь, долго обрабатывают. Возможно Вы должны изучить кое-что новое для своей работы, или Вы хотели бы изучить новый язык прежде, чем Вы займете каникулы за границей, или Вы хотите "повторить" на математике, таким образом Вы можете помочь своим детям с их домашней работой. Используйте Свою Интуицию Как Ценный Инструмент для Изменения Вот предмет, о котором мы обычно не думаем, когда мы думаем об изменении. Все же, интуиция может быть очень сильной силой для изменения, если мы соблюдаем это полностью. Тонкая Тайна Преобразования Великие мужчины и женщины преуспевают мгновение за мгновением, шаг за шагом, поднятый одной маленькой победой за другим, пока они не достигают высокой и внушительной башенки успеха и влияния. Точно так же группа или причина могут двинуться от мрака до большой славы через создание последовательных маленьких побед. Управление Новшеством - перемещающийся мимо стены Творческий потенциал может быть определен как идентификация проблемы и поколение идеи, пока новшество может быть определено как выбор идеи, развитие и коммерциализация. Есть отличные процессы, которые увеличивают идентификацию проблемы и поколение идеи и, точно так же отличные процессы, которые увеличивают выбор идеи, развитие и коммерциализацию. 12 Подсказок для Того, чтобы взять на себя Умные, Расчетные Риски Большинство из нас знает, что мы должны взять больший риск. Но компонент "без гарантий" риска делает это страшным суждением во многих случаях. ![]() |
home | site map |
© 2011 |