| |
| |
|
Выбор бизнес-идеи, это победы |
|
Поиск Инициативы и Новшества? Отказ Награды!
Основанный на Составляющем собственность Исследовании "Если Вы хотите увеличить инициативу и новшество, Вы должны поощрить и охватить отказ. Культура, которая наказывает связанные с риском результаты далекие от идеального, будет душить и инициативу и новшество". Преобладание перед лицом интенсивного соревнования требует, чтобы компании были ловкими и инновационными. Инновационная и высоко-начальная культура помогает организации лучше ответить на сигналы рынка. Это может лучше эксплуатировать возможности, получить новые продукты и услуги на рынок более быстро и чаще захватить преимущество первого двигателя. У меня была возможность недавно провести некоторое составляющее собственность исследование, которое проливает свет на тот, как увеличить новшество и взятие инициативы в организациях. Ситуация Я был сохранен научно-исследовательской операцией одной из самых больших в мире компаний потребительских товаров. В последние несколько лет они приобрели другую компанию потребительских товаров с некоторыми известными и высоко оцененными марками. Проблема состояла в том, что у приобретенной компании была культура предотвращения риска на абсолютном контрасте по отношению к компании приобретения, больше риска склоняло культуру. Талантливый ученый и инженеры в R&D операция были оцененным элементом приобретения. Но укоренившееся отвращение риска в пределах R&D штат приводило к недостаточному новшеству. Моя задача состояла в том, чтобы помочь этим высоким участникам команды ценности расширить свою зону комфорта и стать большим количеством склонного риска. Исследование До тех пор, пока потраченный локальный в лабораториях исследования, я провел анонимный обзор онлайн для R&D штат. Обзор обратился к следующим вопросам. Сорок четыре человека ответили на обзор. Результаты обзора привели к некоторой захватывающей способности проникновения в суть. Основные моменты Результата Обзора Неуверенность Риска - Каков Ваш первичный источник колебания когда дело доходит до того, чтобы брать на себя связанные с работой риски?
Катализаторы Риска - Что сделало бы Вас более удобным взятием вдумчивые, обдуманные связанные с работой риски?
Отметьте: Ответы были сгруппированы по категориям. Ответчикам предоставили открытому законченному формату эссе для их ответов без предложенных обеспеченных ответов. Воспринятое Условие Значительное большинство (61 %) из тех, которые отвечают, сказало, что они поощрялись взять больший риск. Баланс, в в значительной степени равных пропорциях, сказал, что не было никакого существенного изменения в последние несколько лет (21 %), или они поощрялись взять на себя меньше рисков (18 %). Ясно, лидерство организации послало сообщение, что больший риск должен был быть взят. Неуверенность Риска Когда спрошено об их первичном источнике колебания в том, чтобы брать на себя связанные с работой риски, почти шесть в десять (59 %) сказали значения относительно отказа. Второй самый общий ответ был обеспечен только на 14 % и сосредоточился на их восприятии нехватки разрешения, лидерства, поддержки или организационной способности как создание их колеблющийся, чтобы рискнуть. Пять процентов сказали, что у них не было никакой неуверенности риска. Баланс ответов упал во многие категории, но сосредоточился вовремя и ограничения ресурса. Катализаторы Риска Когда спрошено, что сделало бы их более удобным взятием, вдумчивые, обдуманные связанные с работой риски, полностью восемь в десять сказали или гарантии, что результаты далекие от идеального не будут отрицательно производить свое отношение или (49%-ую) карьеру или ясное руководство и поддержка от лидерства, чтобы рискнуть (31 %). Восемь процентов сообщили, что они уже были удобным рисковать. Как с неуверенностью риска, баланс ответов упал во множество категорий, но снова сосредоточился вовремя и ограничения ресурса. Способность проникновения в суть Сообщение ответчиков ясно. Данные обзора показывают, что ответчики вызывали для разрешения рискнуть и ясное понимание, что неудачные риски не будут препятствовать своим возможностям, отношению или продвижению. Ясное заключение состоит в том, что люди, которые берут на себя вдумчивые, обдуманные риски, должны хвалиться, независимо от результата риска. Если Вы хотите увеличить инициативу и новшество, Вы должны поощрить и охватить отказ. Культура, которая наказывает связанные с риском результаты далекие от идеального, будет душить и инициативу и новшество. Шаги Действия Увеличение инициативы и новшества требует пяти простых шагов. "Культура Провалов" Увеличивая уровень эффективного риска, инициативы и новшества в организации не краткосрочный процесс. Склонность риска и терпимость риска - основные элементы культуры организации. Это - часть того, что определяет организацию. Но это может постепенно изменяться, осуществляя шаги выше, будучи последовательным в выделении важности организации того, чтобы брать на себя вдумчивые риски и полезную инициативу и новшество. Если Вы подвергаете сомнению ценность культуры, которая поощряет риск как путь к успеху, рассмотреть это утверждение Скотта Бедбери как сообщающийся в Newsweek. Bedbury был главой рекламы в Nike в течение семи лет в 1990-ых. Он говорит, что ключ к успеху Найка - своя готовность охватить "культуру провалов. Это действительно учится из его ошибок." Проницательный комментарий о Найке - одна из самых успешных и инновационных компаний нашего времени. (c) 2004, Jim McCormick. Все права во всех СМИ сохранены. Об Авторе
БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ: |
|
|
|
СВЯЗАННЫЕ СТАТЬИ Управление Новшеством - Развивающиеся Идеи В пределах Структуры Творческий потенциал может быть определен как идентификация проблемы и поколение идеи, пока новшество может быть определено как выбор идеи, развитие и коммерциализация. Есть другие полезные определения эту область, например, творческий потенциал может быть определен как состоящий из многих идей, многих разнообразных идей и многих свежих идей. Управление Новшеством - предсказание победителей Творческий потенциал может быть определен как идентификация проблемы и поколение идеи, пока новшество может быть определено как выбор идеи, развитие и коммерциализация. Есть отличные процессы, которые увеличивают идентификацию проблемы и поколение идеи и, точно так же отличные процессы, которые увеличивают выбор идеи, развитие и коммерциализацию. Все Состояния Начинаются с Идеи! Новая идея - просто комбинация двух или больше старых идей. Создание новой идеи - критический первый шаг в установлении любого бизнеса. Управление Творческим потенциалом и Хорошие Идеи Некоторые идеи происходят в офисе, и другие происходят далеко из офиса. Если Вы думаете о творческом потенциале как об идентификации проблемы и поколении идеи, то из этого следует, что идентификация проблемы и некоторые из более прямых идей будет произведена в окружающей среде офиса. Новшество Делает Лидеров В основном то, что делает новшество, делает Ваш бизнес уникальным и часто более прогрессивным в его развитии. Смотрение глубже положительное влияние новшества позволяет нам замечать ясную тенденцию от делового застоя до быстрого развития в зависимости от того, какой уровень новшества имеет место в деловом управлении и планировании. Простая Идея может Изменить Вашу Жизнь? Все время идеи случаются. И когда я говорю идею, я не просто подразумеваю простую мысль. Тысячи Отказов, но тысячи Патентов Томас Эдисон подвел тысячи времен прежде, чем он реконструировал мир, изобретая и патентуя лампу накаливания. Из-за его желания создать лампу накаливания, он был одним из самых постоянных людей в истории. Мать Изобретения Или Куклы? Вы Решаете! Что Вы сказали бы вам непосредственно, если когда сталкивающийся с серьезной проблемой, которая могла потенциально опустошить Ваш образ жизни? Что случилось бы, сделали ли Вы первую вещь, которая вошла в Ваш ум? Вы гордились бы вами непосредственно? Проанализируйте то, что Джим сделал и видит, как Вы ответили бы. Джим упорно трудился вся своя жизнь и стал очень богатым. Создание Возможности Инициативный человек - тот, кто сталкивается с грудой металлолома и видит создание из замечательной скульптуры. Инициативный человек - тот, кто проезжает старая ветхая часть города и видит новое жилищное строительство. Ускорьте Свое Изучение Хотя Вы не можете в настоящее время быть студентом, изучение - жизнь, долго обрабатывают. Возможно Вы должны изучить кое-что новое для своей работы, или Вы хотели бы изучить новый язык прежде, чем Вы займете каникулы за границей, или Вы хотите "повторить" на математике, таким образом Вы можете помочь своим детям с их домашней работой. Деловое Новшество - Выявление Таланта Творческий потенциал может быть определен как идентификация проблемы и поколение идеи, пока новшество может быть определено как выбор идеи, развитие и коммерциализация. Есть другие полезные определения эту область, например, творческий потенциал может быть определен как состоящий из многих идей, многих разнообразных идей и многих свежих идей. Творческий потенциал и Управление Новшеством - Хорошая Часть 2 Идей Относительная непринужденность i), производящего хорошие идеи и второй), нехватка ресурсов означает, что есть обычно более хорошие идеи, доступные, чем можно успешно обновить. В результате это часто имеет место, что идеи должны быть оценены для риска и награды, чтобы выбрать те, которые, наиболее вероятно, преуспеют. Деловое Новшество - Ценность Структур Творческий потенциал может быть определен как идентификация проблемы и поколение идеи, пока новшество может быть определено как выбор идеи, развитие и коммерциализация. Есть другие полезные определения эту область, например, творческий потенциал может быть определен как состоящий из многих идей, многих разнообразных идей и многих свежих идей. Улучшите Свои Деловые операции с Импровизацией "Ничто не случайно.. Творческий потенциал и Управление Новшеством - Преподают, Тренируют, Учатся Тренируя, обучение или узнавание о творческом потенциале и новшестве вовлекают мастерство по крайней мере 12 областей. Эти include:a) Творческий потенциал и различия Новшества и определения. Столкновение перед Хрустом Ресурса? Продолжаемый читать! Недавно я прочитал выдержку из новой деловой книги новшества в чем, автор пошел в большие длины, чтобы привить потребность обеспечить достаточные ресурсы для каждого усилия по новшеству, без которого усилие будет почти бесспорным потерпеть неудачу. Частый отказ процитированного лидерства гарантировать адекватные ресурсы как единственную самую важную причину для отказов новшества. Человечество Самые большие Изобретения Есть много удивительных изобретений, которые были созданы в течение истории человечества. Некоторые из больших, которые приходят на ум are: - печатная машина - электрическое освещение - заводы Электроэнергии и инфраструктура для массового распределения электричества - телефон - Зарегистрированный звук - Радио - Телевидение - фотография - Движущиеся Картины - Цифровое видео - Бетон - Сталь - Пластмасса - automobile--Paper--Vaccines--Rocket--Nuclear власть - Спутниковые коммуникации - internetI, могли перечислить еще много. Деловое Новшество - Ценность Того, чтобы быть Очевидным Творческий потенциал может быть определен как идентификация проблемы и поколение идеи, пока новшество может быть определено как выбор идеи, развитие и коммерциализация. Есть другие полезные определения эту область, например, творческий потенциал может быть определен как состоящий из многих идей, многих разнообразных идей и многих свежих идей. Позвольте Семенам Расти Мысль, что каждая большая вещь, которая когда-либо случалась, разговорный или изобретенный, началась сначала с единственной идеи, не является новой, но один я не думаю, что много людей приняли близко к сердцу. Я нахожу, что много людей постоянно получают идеи. Управление Творческим потенциалом - Когда Добавить Талант Творческий потенциал может быть определен как идентификация проблемы и поколение идеи, пока новшество может быть определено как выбор идеи, развитие и коммерциализация. Есть другие полезные определения эту область, например, творческий потенциал может быть определен как состоящий из многих идей, многих разнообразных идей и многих свежих идей.
|
| home | site map |
| © 2011 |